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开创家族企业是一场艰难的冒险, 尤其是当日常任务会掩盖你的目标时. 我们知道你的生意是你想要长久的, 提前计划将帮助你获得成功. 古老的智慧是明确的:关于继承的关键问题是确定, 开发, 并将继任者安置到公司的最高管理层. 这看起来很简单, 但大多数人不会考虑所有其他因素，比如非家族高管和顾问. 主要的家族企业统计数据显示，只有30%的家族企业能传承到第二代. 发展家族企业领域的原因是需要进行继承规划，以避免成为这一惨淡统计数据的受害者. 但家族企业专家逐渐认识到，30%的“存活率”并非失败的象征，实际上是家族力量给企业带来的优势所取得的非凡成功. 我们现在知道，“传递接力棒”这个比喻是非常不恰当的. 我们现在明白，继任很少涉及现任和继任者. 而不是, 这个过程涉及到所有的关键人物, 包括家庭成员, 高管, 和顾问. 不仅仅是继任者的发展和现任准备放手的问题, 这个过程是一场复杂的社会大杂烩, 文化, 金融, 法律, 战略, 道德, 以及其他不符合逻辑的维度, “商业”思维. 成功, 我们逐渐认识到, 这取决于你是否能够将商业思维与家庭思维相结合并取得平衡. 显然，“继任”不足以描述这一过程. 在家族企业中，除了继承之外，还有许多类型的规划常常被忽视，其中包括战略规划, 房地产, 操作, 和治理. 在这些方面做不到任何计划都可能是致命的. 在许多情况下，问题不是“如何做”，而是“为什么不做”?“有什么能阻止一个家族企业做它应该做的和能够做的事情来实现自我保护的目标呢? 需要开发流程来处理与个人相关的大量复杂变化, 家庭, 公司财务状况(包括处理遗产税问题的努力)是关键. 这包括企业的战略和结构问题, 关系和结构中的家庭价值, 治理和问责制, 以及每个关键球员的个人经历. 如果你经营一家家族企业，现在就开始计划是非常重要的. 请给我们打电话，我们很乐意和你谈谈如何开始. |
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